شما چه نوع رهبری هستید؟

نیرو‌های پورتر
نیروهای پنج‌گانه Porter
۲۹ اسفند ۱۳۹۴
رهبری
رهبری در مقابل مدیریت
۲۱ فروردین ۱۳۹۵

Leader

مترجم: تارا امامی

ابتدایی‌ترین تعریف رهبری، هدایت یک گروه به سمت یک هدف مشترک است. اما تعریف سبک رهبری هر شخص، به این سادگی نیست. سبک‌های رهبری متفاوتی در طی ۸۰ سال بررسی تکامل یافته‌اند، که هر کدام ویژگی‌ها و مهارت‌های خود را دارند. اما برای همه‌ی آن ها، یک امر صادق است: یک رهبر موفق و تاثیرگذار، رهبری است که توانایی انگیزه بخشیدن به دیگران را دارد.

بررسی اولیه سبک‌های رهبری

سبک‌های رهبری اولین بار در سال ۱۹۳۹ توسط گروهی از محققان و به رهبری کِرت لِوین (Kurt Lewin)  تعریف شدند. تیم او رهبران جوان در گروه‌های مختلف را مورد مطالعه قرار می‌داد. آن‌ها رفتارها را دسته بندی کردند و نتیجه گرفتند که سه نوع سبک رهبری اصلی و متفاوت وجود دارد:

  • سبک رهبری استبدادی که در آن یک نفر کنترل را به دست می‌گیرد و تصمیم ها را اتخاذ می‌کند، و به سایرین وظایفشان را امر می‌کند. تیم لوین متوجه شد که این سبک، نامطلوب‌ترین سبک رهبری در بین تیم‌های جوان است.
  • سبک رهبری دموکراتیک که در آن یک نفر کنترل را به عهده دارد اما نظر گروه را هم در نظر می‌گیرد، و معمولا تیم اجازه دارد در مورد موضوعات مختلف تصمیم بگیرد و وظایف را مشخص کند. این رهبر بیشتر هدایت می‌کند تا امر. این سبک، محبوب‌ترین سبک رهبری در بین تیم‌های جوان است و بیشترین بازخورد مثبت را دریافت می‌کند.
  • سبک رهبری عدم مداخله که در آن فرد مسئول، هیچ کاری انجام نمی‌دهد و هیچ راهنمایی یا هدایتی نمی‌کند. این گروه به هم ریخته و غیرسازنده است.

تحقیق لوین منجر به این ایده شد که رهبری و مهارت‌های مرتبط با آن می‌توانند آموزش داده شده و یاد گرفته شوند – که رهبرها به دنیا نمی‌آیند، بلکه ساخته می‌شوند. همچنین این تحقیق تاثیر اعضای تیم روی سبک رهبری یک شخص را متوجه شد، که منجر به شروع تحقیقات بیشتری در این زمینه گشت.

از دهه‌ی ۱۹۴۰ تا دهه‌ی ۱۹۷۰، محققان روی ویژگی‌های رهبران، مانند مسئولیت‌پذیری، هوش، شرایط و وضعیت زندگی، موفقیت‌ها و ظرفیت تمرکز کردند. تقریبا همه‌ی تحقیقات به یک نتیجه رسیدند: دارا بودن هر کدام از این ویژگی‌ها کافی نیست، اما دانستن این که رهبران بزرگ چه ویژگی‌های مشترکی دارند، اثرگذار است، زیرا که سایر رهبرها تلاش می‌کنند این مهارت‌ها را یاد بگیرند و مدیران بهتری شوند.

در دهه‌های ۱۹۷۰ و ۸۰، پاول هرزلی (Paul Hersey) وکِن بلنچارد (Ken Blanchard)، متخصصان رهبری، مفهوم رهبری موقعیتی (situational leadership) را معرفی کردند، به این معنی که یک رهبر سبکش را با شرایط سازگار می‌کند. در شرایطی که کار به تعلیق افتاده و زمان انجام آن زیاد نیست، استفاده از سبک رهبری استبدادی ممکن است اثربخش‌تر باشد، اما در شرایطی که وقت کافی برای برنامه‌ریزی و انجام کار وجود دارد، مشورت با گروه ممکن است بهترین نتیجه را بدهد.

انتخاب سبک رهبری به اعضای تیم نیز بستگی دارد. یک تیم قوی ممکن است به راهنمایی خیلی کمی از رهبر احتیاج داشته باشد – رهبر فقط جهت را مشخص می‌کند و به اعضای تیم اجازه می‌دهد روش رسیدن به هدف را خودشان انتخاب کنند. اما تیم دیگری ممکن است روش سخت گیرانه‌تری برای اجرای همین کار نیاز داشته باشد.

مهارت‌ها و ویژگی‌های رهبری مدرن

بعد از مطرح شدن رهبری موقعیتی، سبک‌های رهبری دیگری شناسایی شدند. پیتر اکونومی (Peter Economy)، اخیراً لیستی از ویژگی‌های بهترین رهبران امروز را در یک مقاله منتشر کرده است. او توصیه می‌کند برای گرفتن یک نتیجه‌ی فوق‌العاده، همه‌ی این شایستگی‌ها را با هم داشته باشید. این ویژگی‌ها عبارتند از:

  • قاطعیت
  • آگاهی
  • تمرکز
  • مسئولیت‌پذیری
  • همدلی با دیگران
  • اعتماد به نفس
  • خوش بینی
  • صداقت
  • با انگیزه بودن

در یک تحقیقِ تازه منتشر شده در Harvard Business Review در سال ۲۰۰۰، نویسنده و روان شناس دنیل گلمن (Daniel Goleman)، شش سبک مختلف رهبری را معرفی کرد که از اجزای مختلف هوش عاطفی گرفته شده‌اند:

  • دستوری: رهبران اطاعت سریع می‌خواهند.
  • چشم‌اندازی: رهبران مردم را به سمت یک چشم‌انداز به حرکت در می‌آورند.
  • وابستگی: رهبران پیوندهای عاطفی و هماهنگی ایجاد می‌کنند.
  • دموکراتیک: رهبران با همکاری همه به یک توافق جمعی می‌رسند.
  • نظاره‌گر: رهبران عالی بودن و اتکا به خود را انتظار دارند.
  • مربی: رهبران مردم را برای آینده رشد می‌دهند.

با توجه به سایت Mind Tools، چند سبک دیگر جدا از سبک‌های بالا وجود دارد، که به صورت زیر هستند:

  • رهبری بوروکراتیک: رهبران روی دنبال کردن همه‌ی دستورات و قوانین تاکید دارند.
  • رهبری کاریزماتیک: رهبران سایرین را تشویق می‌کنند و باانرژی و انگیزه بخش هستند.
  • رهبری وظیفه‌گرا: رهبران فقط روی انجام شدن کارها تمرکز می‌کنند.
  • رهبری مردم‌گرا: رهبران اعضای تیم‌ها را سازماندهی و پشتیبانی می‌کنند.
  • رهبری تحول‌گرا: رهبران انتظار بهترین شخص را از هر نفر دارند و این گونه اعضا را تشویق می‌کنند.

فهمیدن سبک غالب رهبری شما جای خوبی برای شروع فهم این است که شما چه نوع رهبری هستید. دانستن سبک‌های دیگر، و استفاده از آن‌ها در موارد لزوم، قدم بعدی در سیر تکاملی رهبری شما می‌باشد. تکنولوژی امروز، ایده‌ی استفاده از بیش از یک سبک رهبری را ترویج می‌دهد تا کارمندان پیشرفت کنند و بهترین تلاش‌های خود را انجام دهند. در حین انجام این کار، شما متوجه می‌شوید بهترینِ شما هم خودش را نشان می‌دهد.

منبع: Businessnewsdaily.com

برای مطالعه مقاله اصلی اینجا را کلیک کنید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *